中油项目管理

6月1日，作为一个PMC工程专业训练课营一员，彻底的利于岗位之后借着朗威大公司活动维护实训基地这一项不利渠道，在陈航健身教练的仔细解答下，和与会人员体验者混着完成任务了第四次直播带货的课程加工件维护课的培训。

在本次直播课程学习，主要对项目工程建设用地法规及程序进行了详细的讲解。根据项目建设的不同情况，先后就用就用地、一书两证、先行用地、临时用地四个模块的详细办理时间以及适用条件等内容进行逐一讲解。同时结合已有的PCM项目，如港清三线、唐山外输管线等项目，在管理中遇到的实际问题，举一反三，使学员更加直观的了解外协管理的重点、难点。

两遍实现目标的受课，反面满怀着健身主健身教练同时副健身主健身教练、辅导老师尽心不遗余力的计较。课下状况理解和学生谈时，做1个倾听者着未能新項目事情的同时们频频提出者事情中碰到的状况与解惑，感触着人们新項目事情中过度紧张忙忙碌碌的气氛，用心统计下每条个状况，时时刻刻跟紧健身主健身教练理解看作新項目管理工作者，状况可能怎么才能满足。在大部分了解流程中，汲取非常实用丰富经验，欢乐自个儿，不断提升自个儿。

经历了三次直播课程以及课后答疑答疑及学员讨论会议，使我对于PMC管理模式有了更系统的了解，同时也越来越能够感受到自己目前对于PMC项目管理模式认知的匮乏并积极将这种自我认知转变为对此次专业训练营学习的动力。（亓海云）