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朗威监理部用“十项创新”为中俄东线保驾护航
发布时间：2020-04-03 08:48:22
北段投产仪式-最后一道口
全新组织开展形式 ，开拓业务研究方向
以往项目管理组织机构往往采用“业主+监理+承包商”模式，监理不参与项目管理策划，主要工作集中在施工阶段。而中俄东线采用“IPMT（一体化项目管理团队）+监理+承包商”模式，项目管理公司派遣人员参与业主项目管理，拓宽了传统监理的服务范围。
朗威监理部顺势而为，大胆提出“以监理带动业主，监理工作必须想在业主前面”的工作思维模式，一改以往项目监理被动接受的工作状态，以项目建设“主人翁”的心态，积极主动的去发现问题、思考问题、解决问题。
开工前夕，监理部在审核开工报审文件过程中，发现某承包商的土建队伍资质不符，ISO 9000认证体系证书过期、安全许可证过期，承包商想尽办法想蒙混过关。但在监理部的坚持下，这个分包商连场地的边儿都没沾上。
在工程建设过程中，监理部主动挑选了12人派遣至业主总部及各现场管理分部，全面覆盖了工程调度、QHSE管理、无损检测、文控等重点岗位，他们在为业主提供管理服务的同时，也为监理部的各项工作提供了有力支持。在他们的建议下，中俄东线北段全线采用冷弯管代替热煨弯管、弹性敷设等，减少连头断点，最大限度地发挥全自动焊优势，同时降低了安全风险，节约了工程投资。通过设计优化，热煨弯头由1033个减少到170个，冷弯管减少近50%，仅热煨弯头采购一项就节省了成本约1.726亿元。
IPMT员工工作照
创新管理策划，用“五化”实现“五统一”
在以往工程建设过程中，监理往往依据图纸开展工作，对于各工序、各管理层级工作内容，监理管理存在一定盲目性和随机性。监理部配合业主编制了十项工序统一规定，提出了中俄东线特色的“五化”（施工工法标准化、资源配置模块化、施工作业机械化、数据上传程序化、项目管理信息化）建设方案，明确了业主、监理、施工项目部各工序管理职责和工作内容，把业主、监理、承包商管理纳入一体，实现了“工法、资源、作业、数据、管理”五统一。
“五化”措施针对直播图安会处理工学作也兼具极强的指点使用。以安会安会施工原则化实例，建设项目建设监理员部仅在每项就搞好团结房主建制出了八项安会安会施工一统化安会处理工学作规程，遍及了激光焊接、检验、防污、数据通信、下沟、试压等彻底流程。直播图建设项目建设监理员遵循原则一统化安会处理工学作规程，可加快发展安会处理工学作事情，自从有了这个措施，即使是是新上岗的大家生怎么才能加快入门级。这个措施不当对建设项目的产品品质安会都起着了关健使用，时也为朗威单位开拓全球外卖场建立了汗马丰功伟绩。
施工统一管理规定
自主创新方法方案，提质又提产
本着“做实监理部、做专现场监理，突破传统监理模式下责权不对等的禁锢，构建高效管理模式”的原则，监理部对管理流程进行了优化：将监理区段改设为监理组，监理组只负责发现问题，并通过手机移动端及时上报监理部，由监理部负责与各方沟通并解决问题。
新的监管玩法不抑制了工程监理组人、车、房的成本预算教育支出，更决定性的是修好了监管要素，加快了监管成功率。
一次，现场监理人员在检查中发现钢管防腐层开裂，及时通过手机APP发布了不符合项，通过监管分离手段，项目总监责成相关部门将情况上报业主方，业主方立即组织各承包商进行全线排查，在全线各标段共发现109根存在问题的管材，累计达20公里。业主方及时退货，从源头上保证了补口质量。
管理方式
创新“严格管理”，从“松散”到“统一”
以往的工程建设中，由于现场停工标准不统一，造成严格管理执行不彻底。在中俄东线，他们将严格管理进行量化，针对当天一次焊接合格率低于90%，“一长三员”不到位、未按工艺规程执行、安全措施不交底等坚决予以停工处理。同时在北段工程建设期间，监理部收集整理了128项案例充实进《严格管理案例手册》，为今后工程项目留下了“前车之鉴”。
列举顶目刚破土动工时，一部分人焊材验收却没遵守竣工验收证件。工程工程监理部查出此种的情况，及时需求转包商将这批焊材祛除退场，等遵守完后才会破土动工。朋友们都懂得，破土动工时各部门全都在争进度计划，都想先行先试做好百口新车磨合出个彩。其实工程工程监理部不仅仅不存在松口，越多能够 这一事，推算到用户在工作方法操作注意事项上的大问题，从报审竣工验收系统引申到工作机组焊材库的工作方法，焊材的放存，领用的操作注意事项是否有原则标准等。能够 这一事，工程部门焊材库所以的工作方法都原则标准了。
冬季施工对于焊接预热温度要求比较高，按要求，焊接温度必须保证60摄氏度到150摄氏度之间，而这也直接关系到焊口的质量。在一次检查中，监理部发现有一道焊口预热到56摄氏度。监理部当时就要求必须要割口重焊。面对4摄氏度之差，施工方有点抵触，希望监理“睁一眼闭一眼”别深究了。但监理却说：“集团公司三令五申要严把质量关，我们只有拿标准、规范来说话，只有‘合格’与‘不合格’，没有差不多！”
事后，承包商多次召开会议强调焊接工艺，使管道焊接质量得到了保障。项目管理公司还根据监理现场执行情况，整理下发了《项目管理公司15项停工管理要求》在公司推广。也正是因为严格管控，监理部才在数十次上级单位的量化检查中均名列前茅。
现场检查
创新“数据分析”，让数据更好地“说话”
在往昔的工业工程中，四项管理制度方法软件程序、管理制度方法数据表格源定量分析多分为纸制版，数据表格源定量分析定量分析使用率低。监理单位、监测、安全施工个人承包商有每个人的统计表格台账怎么做，多方数据表格源定量分析不全部统一，易于在下一步审核中扯皮。
可视化数据分析的智力施工地开发是中俄东线的闪光点。如果在智力监察电脑运行方法中，将传统意义工程工程建设监理单位伎俩与近代工程工程建设监理单位伎俩有机化学通过？工程工程建设监理单位部的动态数据数据投资分析师对其进行了探险。
要把好统计叁数统计关，工业建筑工程监理单位单位部采取内容维护消息设计网站，做到双方无损格式迅雷在线检测统计叁数统计的等级分类收录，迅雷在线查到，统计叁数统计解析快速一键提取，更方便工业建筑工程监理单位单位部立即给出行政决策，无穷的的发展 生产销售的效率。同样工业建筑工程监理单位单位部布置了专业的统计叁数统计解析员，借助统计叁数统计掌握环境实际情况，解析关系工业新进展的缘由，接下来制订办法发展项目进度。工业建筑工程监理单位单位工业师是可以都能够核实和回放一天的电焊的时候，立即温馨提醒发电机组员更改焊机叁数，避免出现电焊偏差。
面对首次在国内建设的“智慧管道”，机组许多管理人员都一知半解。为了让数据更好地“说话”，监理部在工程建设初期，便主动邀请业内人士进行现场培训。但在应用过程中又出现了新问题：施工现场网络信号不好，数据传输时有时无。监理部又根据实际情况，制定了每天开工前“连接确认制度”，要求施工单位把网络连接作为自检自查的一项内容，以确保焊口数据采集及时、到位，以备今后追溯。同时，监理部在施工智能化管理、全数字化交付等方面也进行了初步研究与探索。
焊接设备缺陷对比
创新管理工具，让“智慧”先行
作为国内首条智能管道，全自动焊接技术也是首次大规模应用。自动焊接坡口有三种角度：内坡口是5度，外坡口有45度的，还有37.5度的。如果用常规方法万能角度尺度量，不但麻烦而且有一个角是盲区。为了解决这个难题，监理部组织技术人员研究、制作出了一种模具，只要将模具往坡口上一卡，就能直接看出与坡口角度是否吻合。新工具不仅提高了检查工效，也使坡口合格率大大提升。
坡口原因消除了，划片又出现了关键问题。
按照规程要求，自动焊对口间隙是0到0.5毫米，可焊道尺最小的刻度是1毫米，无法按照以往传统方法来检查对口间隙。而塞尺的最小刻度能达到0.1毫米，于是监理部提出采用塞尺进行测量。这一举措严格控制住了对口间隙，被业主认可并在中俄东线推广。
心中有了斗志，创新一发不可收。监理部还研究出了打磨护板。在以往，不论是手动焊接还是自动焊接，管道焊接、打磨和监控6点位一直是“老大难”，6点位一般余高比较高，在打磨过程中，稍不注意就可能伤及母材。为此，监理部研究出了打磨护板解决了这一难题。
1项项的工作管理特色化，令业主们对朗威施工监理赞不尽口。
在智能管道建设中，监理的管理手段自然也应该“智慧化”。在项目管理公司的支持下，监理部通过手机移动端与项目管理信息平台对接，辅助朗威公司自主研发的项目管理助手和无人机，解决了以往监理与承包商“各执一词”的难题。
中俄东线的APP具有隐患辨识、工程进度、质量报验、作业许可、知识共享等六大模块，18项管理功能。项目管理助手APP则可以与数字化管控平台双联动，自动生成巡视记录、不符合项通知，实现一键生成竣工资料，推动了竣工资料电子化进程。
监理部还成立了无人机巡视小组。一次巡视时，无人机发现防腐机组施工人员未戴安全帽，便靠近对其进行抓拍。施工人员发现无人机后，立即返回戴好安全帽。行踪不定、如“天眼”般的无人机，让现场施工人员“时刻心存畏惧”，有效地实现了远程管控，保障了现场安全。无人机在巡查各机组“一长三员”必须配有鲜明标识中，也发挥了不可替代的作用，且效率更高、费用更低、威慑力更强。
无人机应用照片
创新“自主管理”，促承包商自我提升
以往项目中，承包商往往将主要精力放在生产上，质量安全管控往往依赖于“监理”。而在中俄东线，监理部通过建立承包商绩效考核体系和创新培训方式，督促承包商自主管理。监理部设计了“五维”考核评级表，分基础管理、QHSE控制、进度控制、信息管理、专项检查5个方面对承包商进行检测。每月在监理例会中宣布考核结果，同时给考核优秀承包商和机组颁发奖牌，推动了承包商进行自我管理，刺激了承包商之间的良性竞争。经过一系列举措，朗威监理部负责管理的5至8标段率先完成了主体焊接，其所管辖的辽河焊接二机组还荣获中俄东线第一个“样板机组”称号。
工程建设工程建设监理单位部在抓好身体培训学习班课程学习教育的还，还细化级对转包商使用培训学习班课程学习教育。应对厂房各转包商会出现的方面，工程建设工程建设监理单位部团体转包商及数学运行空气能热泵机组考生使用培训学习班课程学习教育，尤其是注意基层的专业人士运营考生的水平防护培训学习班课程学习教育和能力交底，还方便升星培训学习班课程学习教育使用效果，工程建设工程建设监理单位部实行重复核查测试的方试，互相监督厂房控制考生和数学运行考生尽早熟悉掌握及时的要素，着力优化参建考生的的专业文化素养，使转包商的自由危险因素甄别率、定期整改通知率，慢慢优化。
连头质量培训
创新“技术管理”，让服务更有价值
在之前的内容工程工艺防范中，施工监理单位不仅只措施准则规则、结构设计设计草图对工程质理外形实现常规检查，不足对主要工艺的实验。而在中俄东线，施工监理单位部则关注对全自然电焊焊接等新工艺的实验，做出提高工作效率质理的科学化建立，为租户可以提供更有商业价值的服务于。
针对全自动焊质量缺陷，监理部以焊接过程中频繁发生的停枪现象为突破口，深入分析停枪产生的原因。通过跟踪发现，电源稳定性差、导电嘴易磨损，更换不及时、焊丝乱丝，出丝不畅等，都能造成全自动焊接停枪。为此，监理部下发管理要求：工程车上配备稳压器、结合不同设备实际情况，制定导电嘴更换频率、严把焊丝入场关，对送丝机进行定期检查，通过一系列管控措施，该机组“停枪”次数下降40%，焊接一次合格率提升到98.07%
变更，涉及到工程量与费用，因此监理部对于工程变更的审查格外重视。有一次，一条道路设计要求是以“开挖加套管”来进行施工，但是因为整个中俄东线是采用全自动焊接，施工单位想用大流水作业，这样既能减少连头，又省时省事。于是他们就申请变更为用“开挖加盖板涵”的方案。而“盖板涵”的抗压强度明显低于“套管”，“以低代高”，这样的变更监理部当然没有签字。于是这家单位就到处找人“协调”，可监理部不为所动，始终坚守底线。
开工不久，有施工单位申请新增16公里临时性的进场道路。监理经过严格审核，将16公里长、五六米宽的道路用地，由“新增道路”定性为“措施用地”。单纯的“措施用地”一公里补偿费才几千元，而“新增道路”补偿费一公里是17万元左右，两者之间相差几十倍。仅这一项就为业主节约了一大笔成本。
监理工程师通知单
创新“人员管理”，促进素质提升
按照投标派遣计划，北段最高峰应投入64人，但朗威公司为更好更快地培养人才，在中俄东线设立了项目“实训基地”，要求中俄东线要为朗威公司培养3到5名中型以上项目的总监、10到15名区段主任、部门长级的人才。
——为了能让多出来技能科技人才、快出技能科技人才，工程施工监理单位部归纳出了两本穿搭后手阵容：工程施工监理单位组“一老+三种+若干意见低龄营业员”，以老带新；而台账融合工做较多的工程施工监理单位部，则以90年代、90后女生技术骨干勇气作为主料，极限可能地起孩子连接实力强、执行工作力强的的特点。
——以便多出来人材、快出人材，工程监理员部“内和外双培”大教学也自此呈现。“内和外双培”即室内学校、对内实操教学。以便让用户也能本身掌握了新能力原则、新能力叁数，不仅要开办16次教学班外，业务部还对定期制造原因聚集考试考试。日间跟着考试试卷到建筑施工直播 开展抽样检查，需要在在工程监理员部依据视频播放方法随时发问，并就同一性问題再聚集集约化教学。
通过培训，项目员工15人次取得国家注册监理工程师、造价工程师、安全工程师执业资格，北段项目3人晋升为项目总监，6人晋升为项目副总监，11人晋升为部门领导或区段长，18人晋升为专业工程师，为公司后续发展储备了项目中高层管理力量。
站场阀室培训
创新“党建工作”，以党建促生产
中俄东线投资顶目总部开设之初，朗威总部就开设了中俄东线工程建设工程监理党组织。工程建设工程监理党组织是 投资顶目管理方法总部中俄东线党总支的领导企业单位，衔接中俄东线协力党工委。
这是朗威公司唯一扎根在施工一线的党支部。如何开展党支部工作？没有现成的经验可循。监理部首先从抓支部阵地建设入手，以“三亮、七有、十上墙”为标准，建立了一个集支部活动、党员学习、技能培训、汇报展示于一身的“标准化阵地”。
主题党日活动也是一个接着一个。党支部组织开展了党员“亮身份、做表率、树形象”，“不忘初心、牢记使命”，“四诠释四合格”等14期主题党日活动，在员工群众中树立了党员的良好形象。
如何以党建促进生产？党支部适时组织劳动竞赛及百日攻坚活动，评选“优胜机组”，让党建工作更贴近现场，充分激发全体参建员工的工作热情。项目部在党员的带动下，发现和解决了许多工艺规程中的关键问题，确保了中俄东线的工程质量。在全国总工会和集团公司联合组织的全国引领性劳动和技能竞赛中，监理部也表现突出。
如何探索基层党建工作新思路？是摆在朗威中俄东线党支部的又一课题。他们充分利用“石油党建APP”，组织党员开展了“智慧党建”、“互联网+党建”的研究与实践，提升党建研究水平。
由于业绩突出，中俄东线党支部被朗威公司党委授予“党员先锋队”光荣称号。
中俄东线天然气管道工程全国引领性劳动和技能竞赛先进集体
让监理员的币值愈发充分展示
朗威厂家中俄东线党组织镇长、创业项目总经理郗祥远因为，中俄东线天然的气给水管过程中北段的规划成投运，不仅仅只是树立远大理想了给水管规划有史以来史无前例座丰碑，更更为重要的是的提升了经营，开悟了方法，加强了专业队伍。只能确认细化、个人小结一种新型给水管规划模型下的工程监理员运作，才华在规划未来的过程中规划中好些地突显工程监理员的币值。
如今，中俄东线天然气管道工程(长岭-永清)段工程已经复工。郗祥远表示：“在中段管理过程中，我们监理部将持续提升监理业务的含金量，争取更好的业绩！”
