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朗威公司迎挑战抓机遇系列报道之一

发布时间:2020-04-08 03:02:49

苦练内功 积蓄新动能

编者按:2020年是不平凡的一年。一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷了全国,给2020年的春节笼罩了一层沉重的色彩。疫情来势汹汹,打乱了人们的生活节奏,严重威胁了人民群众的生命健康安全,并对各行各业产生了强烈冲击。面对疫情带来的挑战,朗威公司在严格落实各项举措、坚决打赢疫情防控阻击战的同时,积极探索,变压力为动力,为达到工厂本年阶段目标成就培育出新弹性势能。
 
“请各位考生老同事在短时间阅读赏析,并按文件资料需求搞好禽流感控防业务”。一月27日正下个月三,朗威工司外勤肋手、我的群里颁布了禽流感控防业务需求的特别紧急通知格式,禽流感控防战役在朗威工司以此“掀起”。全部切实排查工人健康的个人信息及最新动向,良好筹组防预应急物资,以在线、我的我的微信民众号为的载体,搞好促销教育教学,紧紧抓住话题牵引业务……一款型综合融洽、全部细心的禽流感控防取得成效在朗威工司铺生成来。
受疫情影响,人们工作节奏相对放缓,形成了较长的“空窗期”。朗威公司深谋远虑,迎难而上。不失时机苦练内功,有效利用好疫情“空窗期”,为企业发展积蓄新动能。
“云商务会议”小学科学部暑年度运行
“很多的带领、和同事,争对近期内重中之重上班,我展开如下图所示汇报总结……”
传染病期内,为解决的人员分散,朗威大公司采用了延展能力工作的制+互网络网办公区。这在这其中,公司大规模应用项目管理学院学习平台直播和视频系统,共组织各类汇报、会议等共66次,公司及所属各单位在不形成人员聚集的前提下,完成了全年工作的安排部署,为疫情结束后的全面复工复产工作做好了各项准备。
党组上司班子可以通过“云年会”听取机关各部室、两个中心、专业项目群和各市场开发分部的年度工作计划,提出不足,进行指导,为公司各项工作“把方向”,保证了“三会”各项工作部署顺利落实。审议审查了公司规章制度共计47项,针对2019年项目管理公司巡查过程中发现的制度不完善问题进行了全面整改,又对集团机购校准后使用的各个模块化系统做出更加完善,为司的尽早暖机出具了会议制度保障措施。
正确对待全国柴油价格急跌给我们的挑战和会影响,朗威单位实时起好步,局面运行提质提产运作。依据“云触摸会议”审查通过了朗威公司2020年度提质增效工作方案。方案内容涵盖理顺管理关系、加强行政问责力度、提高各单位执行力和合规管理能力,提高公司精细化管理水平,提升各单位管理能力,保障公司顺利转型;同时从进一步加强市场开发、项目收入回款的“开源”能力和提高人力资源水平、优化资源协调的“节流”能力入手,切实做到开源节流,降本增效,提高公司运营效率。
保证合规性管理系统,进一步开发整改
结合2019年项目管理公司党委巡查提出的合规管理问题,朗威公司利用疫情期间日常工作节奏放缓的时机,制定合规管理自查工作实施方案,由财务资产部牵头开展合规自查,采用资料梳理、对比分析、查阅凭证、调查询问等方式,组织各机关部室全面系统地梳理自身各项职责和管理工作,发现问题,积极整改,不断完善工作。
疫情初期,财务资产部采用居家办公,集中精力进行项目成本、专项费用等资料梳理和数据对比分析,每日通过网络会议沟通自查进展和安排下一步自查方向。在复工请求得到公司批准后,按照“异地返回隔离观察14天”和“大办公室办公人员不超过3人,小办公室办公人员不超过2人”等疫情防控要求,采用居家办公和公司分区办公相结合,有针对性地查阅了1430本凭证。每日汇总自查发现问题,讨论交流和归纳总结,分成财务即查即改、通知协助整改和移交其他部门核查三类,每周向相关部室移交需要进一步核查的问题。
随着疫情得到有效控制,公司部分项目有序复工,报销、税务、保函等财务日常业务逐渐增多,为按期完成工作量浩大的专项自查,仅靠正常工作日已无法满足自查工作要求,全体财务人员加班加点,与时间赛跑,与疫情抗争,并利用周末时间集中查阅凭证,已于3月底完成全部自查工作,为公司持续稳健发展保驾护航。
“云学堂”课程培训不间歇
“下部尽我所能来给亲们讲一讲关干肺炎疫情防范的重要性专业知识……”
病疫情前一天,数据网络课程在各个行业各业最广泛应用。朗威公司自1月28日正月初四开始到岗或在线工作,为延长春节假期期间安排内训师讲授直播课程,并按照课程内容和类型,划定参训范围,有针对性开展公司全员培训。假期延长期间,每天安排3-4场直播课程,要求全体员工每天学习时长不得低于1个小时,截至日前,顺利通过发部线上支付前后部学习学习必修课程、直播在线、学习营等各种各样学习行式,总数一万余人数进行培训课,有用再生利用传染病应急处置柔软性作业时刻,为业务人员续航,满足了升降的管理技术水平,长期保持作业的情况的预期感觉感觉。
其中,共组织党委中心组(扩大)学习4次,内容包括集团公司及项目管理公司疫情防控工作精神及要求、党员领导干部违纪违法典型案例警示录等相关内容。针对疫情防控,组织开展直播课程12次,参加人次483次;根据公司发展需求,开展直播培训及会议3次,共316人次参加;组织发布疫情、公司制度宣贯等内部课12个,参加人次3976次,发布外部课12个,参加人次1201;发布线上学习计划4个,并组织全员学习,共4065人次;组织智慧管道线上训练营,共有248人次参加,组织开展PMC线上训练营活动2次,共有130人次参加。
疫情期间,朗威公司为员工“充电”,从知识、技能上为“坚持两手抓、夺取双胜利”打牢基础。

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