中油项目管理

16月10日，为率先贯彻推进情况推进群厂家《至于抓好2O2O寒冷的东季应急制造大查的控制》的的标准，牢实树立远大理想应急岗位“先于任何、少于任何、重于任何”的岗位经营理念，及时的看见和缩减该项目质安的管理风险点，厂家选择进行抓好每次寒冷的东季的品质应急专项整治查，并举行查启动时会，厂家总部门经理部门经理、应急负责人赵国深出席会仪会仪并说话。

本次检查，共分为三个阶段开展实施。第一阶段（12月10日-14日）由项目组织自检自查工作；第二阶段（12月15日-28日），公司检查组按照检查安排以及集团公司三年专项整顿管理要求，重点针对系统外项目，采用座谈交流+查阅资料+现场检查方式，抽查各项目安全生产"党政同责、一岗双责"落实情况及体现、抽查冬季专项施工方案执行及防范措施实施、抽查驻地安全，交通安全及工程实体质量安全管理等内容，突出重点抓典型。第三阶段（12月29日-31日），由检查组对检查情况进行总结分享，以点带面促提升。

质量安全管理是企业发展的红线、底线。公司组织开展此次检查目的就是“以查代管，以查带帮”，通过检查有效提升公司各项目的质量安全管控水平，规避质量安全管理风险，确保公司各项质安管理要求有效落地实施。 因此，要求各项目必须高度重视此次冬季质量安全检查工作，做好迎检准备，项目负责人要亲自部署，排查项目风险隐患，自查范围要覆盖监理部及所辖的所有生产作业现场，明确专人负责，确保检查工作不流于形式。同时，检查组及各项目也要严格遵守企业安全和防疫规定，按要求穿戴劳保和防疫用品，确保人员安全。

平台副总裁师陪同，内容服务服务部（效率安全管理环保型部）下派部门乃至每一位员工及内容涉及到的工人，形成进行查验小组工作，推行首次进行查验主题活动。（郑哲）