中油项目管理

二月26日，集团平台隆重召开2020年时间内运作规划汇报会会。会议通知安排触屏通知注意人物是表达意见各靠谱中油项目管理的站运作规划，对特定运作做合理安排堡垒机被部署。集团平台党委会党支书、总部门经理王峰成为会议通知安排触屏通知并发言。集团平台群体官员班子、市直机关各个部门室承当人、各靠谱中油项目管理的站承当人想会议通知安排触屏通知实地现场及利用视频播放手段到场会议通知安排触屏通知。

会上，公司各中心负责人分别从工作目标、工作任务、拟解决的突出问题、工作创新及亮点、具体工作措施等多个方面汇报了2021年工作计划。公司机关部室负责人从各自专业角度提出优化意见和改进建议。公司领导班子成员聚焦出亮点、创特色、上水平，就相关汇报内容向各中心负责人提出了针对性指导意见和要求。

王峰指出，2021年是公司转型发展年。各中心制定工作计划要与时俱进，要在公司2020年取得成绩的基础上，以集团公司、项目管理公司2021年工作会议精神为指导思想，积极落实有关要求和部署。同时紧紧围绕公司2021年工作目标，加强前瞻谋划、做好工作协调，深刻践行“现场就是市场”的发展理念，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态全面做好2021年各项工作。

针对各中心2021年工作，王峰提出四点具体要求。一是提高认识，加强思想转变，进一步提升转型发展的信心和决心。二是转变观念，加强责任担当，进一步提升管理能力和水平。三是理清思路，加强创新管理，开创中心建设新局面。四是精准定位，强化党建引领，集中精力做好幸福企业建设。

王峰反复强调，1年之计源于春，各中心局要主动性主动融入到新进展时段，全面敲定敲定新进展观念，主动性创设新进展局势，真实推动新公司优质理进展；要坚持下去方面市场市场引领、个人关键市场市场引领和数据市场市场引领，提高强制执行，扎实推进敲定，保证 变现预期结果个人关键。（王柳明）

王峰讲话

会议现场