中油项目管理

202在一年一期度，新公司难往践行“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动精神，贯彻落实一岗双责项目管理公司2021年工作精神，聚焦精准营销，着力在提高市厂研发阶段性成果上保证 新冲刺，领导人员班子率先垂范自主慰问困难群众各个部位，自主阻击间接专业整个市场，专业整个市场研发严格要求自己量与质的一统，赛第第一季度共承接建设项目66项，承包合同额1.82亿美元，有了丰厚工作成效。

公司一季度共完成投标27个，中标16个，中标率59.26%。相继中标储库创业项目3个；同时中标龙口南山LNG接收站工程设计技术咨询、惠州LNG外输管道项目管理服务、烟台港西港区LNG长输管道工程监理+项目管理、北方管道公司在役长输油气管道环焊缝资料排查和数据对齐项目。高端咨询及大型高端项目管理业务市场比例进一步提升，高端项目合同额比重进一步提升。

今年以来，公司锚定专业化发展目标，认真落实转型发展战略，持续提升品牌价值，全面贯彻“现场就是市场”的发展理念，继续全面落实“市场是第一要务”的工作思路，用高质量的现场服务维护朗威公司品牌形象，实现“以市场开发拿项目，以项目管理拓市场”的良性循环。构建市场开发新机制，充分发挥专业项目中心的管理优势，推动项目管理能力和水平提升，形成品牌特色、业内口碑、专业能力，进而转化成市场开发势能，提升市场开发竞争力。通过各专业技术水平的提高和技术能力范围的扩大，为承揽高端市场和拓展市场范围奠定了基础。

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