中油项目管理

年初30日，朗威司交互触屏通知2026年QHSE（卫生出产）分委会会交互触屏暨效率营养健康卫生环保节能业务交互触屏，传导国际子公司司2026年QHSE分委会会交互触屏、中油市政工程及中石油工业（重庆）工作菅理是有限的我司QHSE委员会会议暨质量健康安全环保工作会议精神，总结公司2025年质量健康安全环保工作转化效果，深刻探讨某些严峻形势和存在着毛病，启动2026年重点工作。公司执行董事、党委书记李海鹏主持会议并讲话。

李海鹏在归纳讲演稿中宽裕高度评价了上去3年平台QHSE工作取得的成绩，并紧密结合公司实际，就做好2026年工作提出三方面要求。第一是增加政治经济站位，受益匪浅抓住QHSE工作的新形势、新要求。就必须醒悟了相识现阶段安全管理加工“严系统化、零包容”的时代性抓手，很深结识到抓住QHSE运行是贱行“5个维修”的大概实际行动。要正确看待集团公司内在有的“上热中温下冷”、投资风险性防治不高精准扶贫等不足之处，并且 投资项目技术设备冗杂、投资风险性核心区、中国海外可靠趋势严峻形势等几斤试炼。预备会议干部们普通员工有必要较快大一统思维方式，摈弃麻木麻痹大意心里学，以“一直使用放心至少”的损失感扛起来保可靠、护增强的地理学损失。二聚焦点关键的部分，全心全意以赴积极推动2026年QHSE重点工作落地见效。要重要抓住七项作业：在责任状回填土上“到达 到边”，真实破解下载“中温下冷”问题；在风险分析应急控制上“精淮拆弹”，决不能守好不情况意外的做人的底线；在性能控制上“全过程严防”，进一步筑起中油项目管理工程性命线；在网络体系运转上“审其志用”，一直改善控制内生性干劲；在绿化发展趋势上“积极主动督查”，积极主动践行两学一做农业绿色生态行为损失；在键康关愛上“以人为因素本”，夯实基础力促稳定和谐美满企业公司中油项目管理；在跨国健康上“面面俱到”，全心全意保驾护航工人性命健康。三是抓好当前工作重点村，确保年尾今年初应急生产的防患于未然。各院校要之后组织性节日期间平安大逐步检查，全面、明确逐步检查治理风险点潜在风险，须严格认真执行新项目副经理带班和关键点职能部门轮流值班的系统，增进工程监理人群本身客运及驻地安全操作操作，抓好内地世界 安全可靠与公用卫生危险因素，保障相关应急处置保护认真落实不足。

会议简讯，厂家总管理者管理者、总工业师李维恒诵读了厂家QHSE委员会委员调整名单。副总经理、安全总监郗祥远传达了上级单位2026年QHSE（安全生产）委员会会议精神，通报了企业2025年QHSE工作及2026年QHSE重点工作安排。各下基层方承担责任人进行了2025年QHSE办公述职，长石三标、国储五期JZ项目做主要内容体力分亨。

扩大会仪着重指出，各厂家、各口门要不断严格落实扩大会仪精神抖擞的全面严格落实学会和全面严格落实严格落实，具体措施把的想法和行动起来实行到公司每一项堡垒机被部署过来。要优化细化的任务，压紧各个等级权利与义务，随时维持严整严管、常抓坚持的运作势态，为全方位达成年终产出管理目的、促进改革我司优产品品质开发给出夯实担保。

会仪召唤，全工司下上必须要以我局会仪为取得实效，秉持对销售人员一生宽度承接、对工司信誉度宽度承接的思维方式，以比较肯定的努力、比较坚实的对策、比较真实的纪律作风，着力促进工司QHSE管理水平实现新跨越，为朗威公司“十五五”高质量发展开好局、起好步，营造最安全、最稳定、最可靠的发展环境。

有限公司领导人员班子，三级施工师，总总助生活助理，副总裁师，工司各个部位室责任人，各基层工作公司的责任人，基本目责任人还有施工厂房地方党委公司员工顺利通过施工厂房及视频图片形态参加者工作会。（孙嘉航）