孟加拉PMC项目完成站场全部工艺试压并实现项目全线贯通
近几日，孟加拉PMC大型项目是两大决定性飞机航程碑案例。11月29日，3号阀室工序试压高空作业完美达成，标志着业务站场、阀室试压工作上彻底成功；16月30日，结束3号阀室与主观线连头操作，焊口NDT检侧完成，标示着业务流程管路进行全程连通。这2个“卡颈部”制作工序的顺利进行进行，不只是孟加拉PMC项目建设中的重要里程碑，也为全部整个的项目太顺利投入运营试运和支付确定了牢靠基础上。
站场、阀室工序试压前几天，PMC顶目部整体性落到实处车主上架的施工工期情况报告，要要从严审核中企业企业经营权制商录入的试压情况报告，明确化新工艺试压原则和试压包分类。共性企业企业经营权制商试压机 杂乱、各种气压表校正、试压方法正规流程、暴破吹扫、安全护甲护甲、经历过少等问題与企业企业经营权制商通过了详解通过沟通和培训学习，将DT、IPS、RTG、RTF四座站场依照不一样区域区分各种负荷值高等级合适分类为34个试压包通过试压，对试压刚度和稳压时候等通过要要从严爱的永恒。试压期間，数次向企业企业经营权制商和车主对关联程序执行原则正规法律条文通过解说这说明，果断排斥企业企业经营权制商和车主让依照开机运行方法各种负荷值通过刚度做实验的时候的无礼让，据理努力实现，遵守PMC要要从严高质量管控定力。
受2021年超强汛期反应，3号阀室区域中被品牌走进校园市场俄罗斯所泄洪峰侵泡历时3八个月之久，给新项目建筑新况出现频发反应。走进干季后，PMC曾多次密切配合客户和负责商积极主动策划3号阀室建筑组织结构和具体实施计划表，促进要点伐门、管道管件、设备的封样，尽早推出项目 预警系统函。3号阀室建筑这段时间内，持续7天半夜建筑，对负责商的建筑顺寻、试压步奏、连头运行等提交适度化推荐 ，严要求新工艺对焊管理系统和NDT查测最后审核，去掉产品安全的危险因素，保证 任何部分都经过了用心带来和会员精准营销落实，完全展示英文了PMC技术团队的才智和法力。
下那步，孟加拉PMC的项目将重启站间清管英语作业，全面全面推进站场、阀室5G仪、SCADA、PIDS、PCP等专注的施工、调校，为业务投产试运做需要准备。孟加拉PMC创业团队将再继续秉持着“精益生产管理求精”的思维方式，须严格认真落实总部“严、细、实”的的管理规范要求，不畏艰险，全心继续努力，提高认识工作及时圆满投入使用。（王业强）
中油项目管理:
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