中油项目管理

2025年12月31日，辞旧迎新之际，朗威集团公司百色文山品牌监理部全体成员齐聚一堂，召开2025年度本职作业总结出暨2026年本职作业部署会议。本次会议以“我的这3年，我的下3年”为主题，一改以往机制，让每位同事说说人奋斗足迹，共绘公司发展壮大蓝图，现场气氛热烈而真挚。

会议在回顾全年政府部门综合事业成绩中拉开序幕，随后进入温情满满的自己的转发环节。全体成员均精心打算发言资源，结合自身岗位职责，深情回顾2025年的辛勤付出与学习收获发育。

年轻监理员小张分享视频了从校园到工地的蜕变历程：“从跟着前辈的掌握看图纸、验沟槽，到独立做完一种模块的监理日志编写和现场巡查工作任务，2025年是我很快的掌握、扎根现场的年。那些晒黑的皮肤，是我最稀有的勋章。”

负责内业档案资料管理的顾姐，现场展示板了梳理得井井有条的档案盒，感慨道：“每一份签章完备的报表，每一次适时准确的数据报送，都是项目流程合规运行的基石。我的2025，是在字里行间为工程筑牢‘防火墙’。”她的细节与坚持学习赢下了现场阵阵掌声。

从技术性攻坚到现场协调，从品质把控到安全性高管理，从对外沟通到内壁保护，每位同事的发言都如一块独特的拼图，共同拼接出监理部2025年砥砺前行、硕果累累的完整画卷。有一个个鲜活的案例、一段落段完美的情感、一次次深刻的反思，让年度汇总了告别冰冷的数字，变成充满汗水、智慧与增长的动人故事。

在每日分享2026年上班学习对方环节，全体人员管理更是显现出昂扬的斗志和清晰的规划。还有的人立志考取更高级别的执业资格证书，还有的人计划深入钻研专科技术应用在实际效果监理上班中的应用，还有的人希望切实提升沟通协调程度以更好服务项目参建各方，还还有的人提出优化提升内上班流程的按照意见建议……每个人的“小学习对方”与部们的“大方向”同频共振、同向发力。

会议后来，监理部总监对全体人员管理有一年来的辛勤付出提出衷心感谢。他总结怎么写道：“当下，人们不光是在总结怎么写业务，更是在组织开展一场心灵的共振和力量的凝聚。没人的闪光点汇聚成技术团队的璀璨光芒，没人的点滴进步推动了着单位整体布局的前行。2026年，挑战与机遇并存，让人们立即以主人翁精神什么，将当下的人目的转化为明天的实计行动，同心同德、携手共进，在切实保障全部监理楼盘上等、安全卫生、高效率的推进的同样，达到人与技术团队的共同凌驾！”

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。这场充满温情与力量的分享会，既是2025年度办公的圆满句点，更是迈向新征程的嘹亮号角。百色文山项目流程监理部正以团结一心、奋发有为的姿态，信心满怀地迎接2026年的到来，誓用专业技术与汗水，书写高质发展方向的崭新华章。（马贺昭）

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